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4300字深度复盘,樊登读书是如何做新媒体的?

2020-10-15 08:32 · 稿源:新榜公众号

声明:本文来自于微信公众号新榜(ID:newrankcn),作者: 董十一,授权站长之家转载发布。

编者按:过去这两年,樊登读书先后在图文短视频直播领域拔得头筹,在业内备受瞩目。他们是怎么做新媒体的?樊登读书的前新媒体负责人董十一进行了 4300 字的深度思考复盘,分享给各位同行,也欢迎您的更多交流讨论。

“我们日复一日做的事情,决定了我们是怎样的人。因此所谓卓越,并非指行为,而是习惯和思考。”

2018 年 2 月,我从第一份工作出来,进入一家地产公司,在招我进去的副总裁两个星期就离职后,当了 4 个月的品牌写手,每天写的是“坐拥CBD中心,环交通枢纽,为你打造舒适空间”的文案,当然,没有人喜欢,包括我自己。

判断背后的底层思考

2020 年 4 月新榜公布了一次视频号的官方粉丝排行,樊登读书排在第六。

2020 年春节微信推出视频号内测,我们在第一时间进驻平台开始更新, 2 个月的时间做到第六,最根本的原因是,进入平台的时间足够早。

近期视频赛道被提及最多的词,除了直播,就是视频号。

先发优势是巨大的红利,让我 2020 年再去做樊登读书的新媒体,用同一套逻辑,肯定会失败。

要足够快,还要足够准确。

樊登读书的新媒体,一直都是以非常小的单位作战,只有 6 个人团队完成所有平台的事情,在人力和财力都有限的情况下,我们的准则是,一定要增加判断成功的概率,你要走得比别人快,还要走得比别人准。

实验几次之后再成功当然值得嘉奖,但是一定要追逐第一次就成功,工作和生活都一样,如果不需要经历苦难,就完全不要,苦难就是苦难,它没有任何价值。

做得准确的前提是,找到最底层的问题。

史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》提到过人和动物最本质的区别,不是人可以思考,而是人可以思考背后的思考。

你判断这件事情可以做,制定了详细的策略,执行细节都到位了,结果不尽人意,问题出在哪里?

在判断一件事情可以做之前,你要再判断这个判断,你凭什么认为你的判断是对的?

把这个判断,用笔写下来,我凭借1,2,3, 4 点认为这个这个判断是对的,那么问题是,你凭什么认为你写下来的1,2,3, 4 点可以支撑你的判断?背后的底层逻辑是什么?

张一鸣曾经在微博提出过一个问题,“知易行难”最根本的原因是什么?

很多人的知往往不是全面地知,如果知道是片面的,事情成功的概率也会很低。

高超的执行力本来就是难得的品质

细化不够

做判断,就是解决第一个问题

我的方法不外乎三个:1. 看书;2. 听课;3. 请教同行和前辈

做完这些事情,你的判断一定是对的么?

不,好处是,可以增加你判断成功的概率,而人生本来就是一道概率题。

在一个平台成功之后,把方法论提炼出来,再做迁移。

从樊登读书出来前,我面试了很多候选人,不乏大厂员工,最集中的问题是,他们做的事情都和行业的核心趋势无关。

在视频时代,会做微博策划和会做视频运营,谁更吃香?一直做微博策划,会做微博会做微信又能做短视频,哪个更有价值?

我依然记得一个候选人和我说的话,“我知道自己没有做过微信和视频,但是相信我在过往的成功肯定可以复制”,最后的结果是不录用。

没有做到,就无法相信。

很多人在回顾自己职场生涯的时候都会发出这样的感慨,我从来没想过我会干这一行,这个世界,唯一不变的就是变化,能够找到长期价值,穿越漫长的周期是绝顶的能力,在那之前,活在当下。

*本文系约稿,作者董十一,曾任樊登读书新媒体负责人,现洋葱学院新媒体负责人。

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